歡迎您選擇廣州雷柯諾企業管理咨詢有限公司，我會是根據我省各行業改革發(fā)展的需求，依托全國(guó)各大高等院校的教育力量，充分發(fā)揮整合政府、學(xué)術團體、企業精英和社會各界的優勢資源，以“提高企業的綜合管理水平和整體素質”爲使命，以“真誠服務”爲宗旨，圍繞著(zhe)“企業财經(jīng)、商業設計、設計管理、品牌管理”爲中心，開(kāi)展形式多樣(yàng)、内容豐富的企業内訓培訓項：

聯系人：高老師 020-87607388      www.wenrun123.com  QQ：448420303

綜合能(néng)力 

◆中小企業融資政策與策略       ◆宏觀經(jīng)濟政策分析         ◆項目管理

◆經(jīng)濟類型分析及行爲對(duì)策       ◆項目投資與融資決策       ◆風險管理  

◆數據與商業決策               ◆管理溝通與團隊建設       ◆戰略管理

◆危機管理與突發(fā)事(shì)件的處理     ◆現代企業制度建設         ◆稅務籌劃 

◆領導科學(xué)與領導藝術           ◆企業成(chéng)長(cháng)與企業創新       ◆财務管理

◆合同法及規避合同欺詐         ◆企業資本運營             ◆供應鏈管理   

◆管理者的核心競争力           ◆公共關系與危機           ◆市場營銷

◆企業文化與戰略執行           ◆管理溝通與團隊建設       ◆公司治理  

◆管理經(jīng)濟學(xué)                   ◆人力資源管理             ◆會計報表分析   

◆組織行爲學(xué)                   ◆管理心理學(xué)               ◆商務談判技藝     

◆創新與管理                   ◆企業沙盤模拟            ◆勞動合同法與勞務争議解

企業法律

◆勞動法與勞動合同法          ◆食品、藥品安全法律、法規   ◆票據法

◆國(guó)際貨物運輸保險法          ◆對(duì)外貿易慣例與法規         ◆代理法

◆國(guó)際貨物運輸法              ◆公司法合資、合夥法         ◆産品責任法       

◆知識産權法                  ◆财産保險法律、法規         ◆物權法

◆合資、合營與合夥法          ◆産品檢驗檢疫法規           ◆稅法

◆仲裁與訴訟                  ◆會計法律、法規             ◆環境保護法 

◆勞動保障法律、法規          ◆金融及金融監管法律、法規   ◆合同法

環藝設計管理

◆酒店設計方法與應用（度假酒店設計、酒吧餐飲空間設計、經(jīng)濟型酒店設計、設計型酒店、主題酒店設計、商務型酒店設計、産權式酒店設計、酒店燈光設計、 酒店建築設計）

 

◆軟裝設計應用（陳設藝術）（軟裝色彩學(xué)、 别墅、樣(yàng)闆房陳設、藝術修養與藝術鑒賞水平提升、軟裝燈光學(xué)、家居陳設、家居風水、酒店陳設藝術

 

◆綜合室内設計應用（辦公空間室内設計、商業空間室内設計、餐飲酒吧室内設計、别墅室内設計、樣(yàng)闆房室内設計、售樓處室内設計、會所設計）

◆ 環境行爲學(xué) 、景觀設計。

 

◆  設計管理（設計全流程管理、設計類跨國(guó)公司的發(fā)展戰略、設計創新思維與管理、品牌形象戰略設計、 境外設計公司管理方法與本土化、領導藝術與團隊建設）

服裝企業總裁

一、企業組織建設專題：（公司治理與現代企業制度建設；市場—設計—生産環節中成(chéng)功創新所需要的組織條件；企業組織結構設計；企業内控管理；團隊執行力提升；企業文化建設；企業規範化管理服裝企業組織建設經(jīng)驗交流與分享）

二、企業市場開(kāi)發(fā)建設專題（企業營銷戰略制定；消費升級時代的市場營銷策略；服裝産業價值鏈和商業模式；服裝市場快速應機制建立；營銷組織規劃與管理；溝通和零售策略；銷售渠道(dào)建立與深度分銷；企業整合營銷傳播；營銷績效的評估和改進(jìn)；企業競争情報收集與分析；服裝行業市場開(kāi)發(fā)經(jīng)驗交流與分享）

三、企業金融與财務專題(企業财務管控；企業戰略性成(chéng)本管理與控制；服裝企業有效應對(duì)生産成(chéng)本上升的策略；企業經(jīng)營—财務分析；企業納稅籌劃；全程貨品管理與控制分析；企業金融财務管理經(jīng)驗交流與分享)

四、品牌建設與管理專題：（品牌策劃與品牌傳播；理解和掌握品牌建立流程；了解消費者如何選擇品牌；确認品牌定位和價值；如何創造、測量以及管理品牌資産；如何保持品牌策略、市場策略、财務資源分配之間的一緻性；怎樣(yàng)實現從貼牌到創牌的經(jīng)營轉變；品牌建立的經(jīng)驗交流與分享）

五、服裝企業國(guó)際化經(jīng)營專題（深入分析服裝産業的競争環境和全球範圍内形成(chéng)競争的各種(zhǒng)力量；服裝企業走向(xiàng)國(guó)際化的經(jīng)營策略；國(guó)際服裝市場分工與如何建立服裝産業競争優勢；服裝企業如何擺脫貿易壁壘和應對(duì)人民币升值策略與技巧；國(guó)際市場的法律環境與發(fā)展趨勢分析；勞動力成(chéng)本上升對(duì)服裝行業未來發(fā)展的影響；服裝企業國(guó)際化經(jīng)營的經(jīng)驗交流與分享）

六、服裝專業知識（服裝心理學(xué)與服裝美學(xué)服飾文化、創意與設計服裝生産新工藝服裝品質管理服裝商品企劃與流行規劃服裝設計與商品管理服裝國(guó)際流行趨勢前沿）

品牌戰略管理

（◆品牌的成(chéng)長(cháng)環境--形象經(jīng)濟時代◆品牌資源整合◆産品概念化設計◆品牌的形象裝備—CIS◆品牌規劃）

金融機構管理

◆國(guó)債市場管理                ◆公司理财                ◆金融工程

◆央行貨币政策與銀行管理      ◆房地産市場與金融        ◆并購與重組

◆财務報表分析與資本運作      ◆金融政策與法規          ◆金融衍生工具

◆外彙市場操作與管理          ◆管理溝通與團隊建設      ◆投資學(xué)與決策實務

◆固定收入證券與國(guó)債市場      ◆金融機構與金融市場監管  ◆稅務籌劃

◆金融國(guó)際化的經(jīng)營策略        ◆危機管理與突發(fā)事(shì)件的應急處理  

财務與稅收

◆企業财務戰略與公司理财      ◆财務分析與投資決策       ◆财務風險管理

◆财務報表分析與成(chéng)本管理      ◆資本市場與投融資策劃     ◆項目投融資分析

◆公司治理與企業内部控制      ◆财務總監職責與定位       ◆現金流管理

◆全面(miàn)預算管理與成(chéng)本控制      ◆稅制改革與企業納稅籌劃   ◆稅法及其案例分析

◆全面(miàn)預算管理與業績評價      ◆新會計準則及其相關法律  ◆最新稅收政策解讀

◆企業所得稅清繳實務與技巧    ◆新稅制改革與企業發(fā)展   ◆報關實務與出口退稅

◆企業内部控制理論與方法      ◆稅收管理與風險控制     ◆公司法及其案例分析

◆稅務稽查重點案例分析 

創業投資與風險投資

◆創投産業的實務與案例        ◆創投業務的流程與策劃      ◆風險投資實務

◆風險投資的融資策略          ◆上市戰略的選擇與操作      ◆稅務籌劃

◆風險投資的相關法規          ◆風險投資的行業選擇        ◆企業并購與重組

◆宏觀經(jīng)濟與産業政策          ◆企業财務分析與投資決策    ◆企業的目标管理

◆勞動合同法與勞動争議解決    ◆管理溝通與團隊建設        ◆企業的績效管理  

◆中小企業發(fā)展與科技創新      ◆危機管理與突發(fā)事(shì)件的應急處理 

資本運作

◆國(guó)家貨币政策與資本市場      ◆企業轉制與管理層收購      ◆财務報告分析

◆境内外上市程序與策略        ◆公司重組、并購及整合      ◆公司戰略管理

◆中小企業私募融資及信用擔保  ◆資産證券化與證券市場      ◆風險投資

◆公司估值與投資決策          ◆企業競争情報分析          ◆合同法

◆海内外融資市場的途徑與規則  ◆企業融資的基本類型及方法  ◆稅務籌劃

◆資本市場環境中的公司治理    ◆公司法及合資、合夥法      ◆企業預算管理

◆企業發(fā)展戰略與盈利模式設計  ◆最新政策解讀              ◆投融資項目決策

企業内訓需求調查

企業基本資料
公司名稱			公司地址
公司網址			郵    編
負 責 人		部門/職務		固  定 電  話
傳    真		移動電話		Email/QQ/MS
企業性質	□外資   □中外合資   □國(guó)企   □民企   □其他
注冊資本		經(jīng)營性質		年 營 業 額
産品與服務		目标客戶		每年培訓經(jīng)費
以何種(zhǒng)方式與您聯系合适	□固定電話 □移動電話  □傳真 □郵件 □Email/QQ/MSN
通過(guò)何種(zhǒng)方式了解我中心	□網絡廣告 □朋友介紹 □郵件 □其他
受訓者基本信息
培訓人數			年 齡 段	□50歲以上  □45--25歲
學(xué)曆	□本科以上   □本科     □專科     □高中    □高中以下
工作性質	□管理人員   □營銷人員 □技術人員 □生産人員 □其他
培訓名稱			預計費用
培訓目的
培訓時間	日期：                  天數：                   時間段：
培訓地點	□本身訓練地 □本中心提供場地 □酒店、會議中心 □租用其他場
培訓内容	接 班 人類：□視野篇  □董事(shì)篇  □立志篇 領導藝術類：□基礎篇  □中級篇  □高級篇 團隊合作類：□新人篇  □提升篇  □管理篇 經(jīng)營管理類：□戰略發(fā)展 □運營管理 □品牌營銷 □營銷技巧 □企業文化 □執行力 職業發(fā)展類：□溝通談判 □職業規劃 □時間管理 □職業突破 □職場培養 □職業技能(néng) 銷售技巧類：□直銷技巧 □電話技巧 □店鋪銷售 □渠道(dào)分銷 客戶服務類：□公關禮儀 □職場心理 □客戶管理 □客戶服務 □演講與口才 □溝通技巧 □商務禮儀 項目管理類：□常規管理 □行業管理 □技術管理 财務管理類：□稅務篇  □綜合篇  □基礎篇  □控制篇  □成(chéng)本篇 □金融篇  □現金篇   □信用篇  □預算篇 □策略篇 人力資源類：□人資管理 □績效管理 □培訓體系 □薪酬設計 行業管理類：□其他行業 □店鋪管理 □采購物流 □法規篇 知識産權管理:□高層管理者 □中層管理者 □基層管理者 □技術員工 □其他 設計管理:    □高層管理者 □中層管理者 □基層管理者 □技術員工 □其他 學(xué)習考察類：□高層管理者 □中層管理者 □基層管理者 □技術員工 □其他  其       他：
培訓要求
希望我們提供什麼(me)樣(yàng)的培訓 （詳細說明）	□一次性培訓計劃       □年度培訓計劃              □ 其  他:
對(duì)講師的要求	□學(xué)者型：以原理演繹、案例分析爲主  □教練型：以互動體驗、情景感悟爲主 □學(xué)者型與教練型相結合，以前者爲主  □教練型與學(xué)者型相結合，以前者爲主 □指定講師
培訓方法	□傳統授課方式 □互動研讨方式 □體驗訓練方式
希望多久看到相關文字資料	□加急：盡快，因爲我們的培訓日期接近  □正常（將(jiāng)會在5個工作日） □其他
是否希望 咨詢服務	□希望在培訓前提供咨詢診斷    □希望在培訓後(hòu)提供咨詢診斷 □不需要咨詢             □其他
是否做過(guò) 類似培訓	□是       □否        □其他
培訓過(guò)的 類型	□經(jīng)營管理 □人力資源  □團隊建設 □銷售技巧 □生産管理 □營運管理   □财稅會計 □客戶服務  □溝通技巧 □商務禮儀 □ 品牌戰略管理□ 設計管理 □知識産權管理 □其他
培訓次數
培訓講師
效果如何
備   注